VƯỢT QUA CHIẾN TRANH THƯƠNG MẠI (Thriving in Trade Wars Video)

Phát triển trong chiến tranh thương mại: Hướng dẫn sinh tồn của doanh nghiệp để vượt qua thuế quan, gián đoạn chuỗi cung ứng và biến động thị trường

1. Giới thiệu: Hiểu về Chiến tranh thương mại và Tác động kinh doanh của chúng. Phần này định nghĩa chiến tranh thương mại, nguyên nhân và ý nghĩa kinh tế của chúng. Phần này nêu bật các yếu tố chính như thuế quan, lệnh trừng phạt và thay đổi chính sách thương mại, cung cấp các ví dụ lịch sử về các cuộc chiến thương mại trong quá khứ và kết quả của chúng. Người đọc sẽ có được sự hiểu biết cơ bản về lý do tại sao xung đột thương mại xuất hiện và chúng ảnh hưởng đến thị trường toàn cầu như thế nào.
2. Đánh giá rủi ro: Xác định điểm yếu của doanh nghiệp bạn. Các doanh nghiệp cần đánh giá cách chiến tranh thương mại tác động đến ngành, chuỗi cung ứng và lợi nhuận của họ. Phần này giới thiệu các khuôn khổ đánh giá rủi ro, bao gồm phân tích SWOT, phân tích PESTLE và lập kế hoạch tình huống. Phần này cung cấp hướng dẫn về việc xác định mức độ tiếp xúc với thuế quan, biến động tiền tệ và bất ổn địa chính trị.
    
3. Nguồn cung ứng chiến lược: Đa dạng hóa nhà cung cấp và giảm sự phụ thuộc. Chuỗi cung ứng một nguồn có thể trở thành một gánh nặng lớn trong các tranh chấp thương mại. Phần này phác thảo các chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp, chuyển dịch sản xuất về nước, chuyển dịch sản xuất gần bờ và hình thành liên minh chiến lược. Phần này bao gồm các nghiên cứu tình huống về các công ty đã thích ứng thành công với các hạn chế thương mại bằng cách tái cấu trúc chuỗi cung ứng của họ.
    
4. Quản lý thuế quan: Giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa chiến lược định giá . Thuế quan có thể đẩy chi phí lên cao và làm xói mòn biên lợi nhuận. Phần này khám phá kỹ thuật thuế quan, chương trình hoàn thuế và chiến lược định giá thay thế. Phần này cũng thảo luận về các phương pháp pháp lý để phân loại lại hàng hóa và đàm phán với các nhà cung cấp để chia sẻ gánh nặng thuế quan
    
5. Khả năng phục hồi tài chính: Tăng cường dòng tiền và phòng ngừa biến động thị trường . Tính linh hoạt về tài chính là rất quan trọng trong thời kỳ kinh tế bất ổn. Phần này giải thích cách các doanh nghiệp có thể đảm bảo vốn lưu động, đàm phán các điều khoản tín dụng tốt hơn và tận dụng các chiến lược phòng ngừa tiền tệ để bảo vệ trước biến động tỷ giá hối đoái.
    
6. Mở rộng thị trường: Xác định khách hàng mới và nguồn doanh thu mới . Khi các thị trường truyền thống bị ảnh hưởng bởi rào cản thương mại, các doanh nghiệp phải khám phá các cơ hội mới. Phần này trình bày chi tiết các chiến lược đa dạng hóa thị trường, bao gồm thâm nhập vào các thị trường mới nổi, thành lập liên doanh và tận dụng các nền tảng kỹ thuật số để tiếp cận khách hàng toàn cầu.
7. Vận động chính sách: Tham gia với Chính phủ và Tổ chức thương mại . Việc tham gia chủ động với các nhà hoạch định chính sách có thể ảnh hưởng đến các quy định thương mại. Phần này cung cấp thông tin chi tiết về các nỗ lực vận động hành lang, liên minh ngành và làm việc với các hiệp hội thương mại để vận động cho các chính sách thương mại và miễn trừ có lợi.
    
8. Tận dụng công nghệ: Chuyển đổi số để giảm chi phí và cải thiện tính linh hoạt . Công nghệ có thể giảm thiểu các thách thức của chiến tranh thương mại bằng cách nâng cao hiệu quả và giảm chi phí hoạt động. Phần này khám phá tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, blockchain để minh bạch chuỗi cung ứng và các giải pháp thương mại điện tử như các công cụ để duy trì khả năng cạnh tranh.
    
9. Truyền thông khủng hoảng: Quản lý các bên liên quan và duy trì lòng tin . Trong thời kỳ bất ổn, truyền thông rõ ràng và có chiến lược là điều cần thiết. Phần này phác thảo các thông lệ tốt nhất để giao tiếp với các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên nhằm duy trì lòng tin và sự ổn định trong doanh nghiệp.
    
10. Nghiên cứu tình huống: Các doanh nghiệp thích nghi và phát triển . Phần này nêu bật các ví dụ thực tế về các doanh nghiệp đã vượt qua thành công các cuộc chiến thương mại, giới thiệu các chiến lược chính và bài học kinh nghiệm. Phần này nêu bật các ngành công nghiệp đã bị ảnh hưởng trong lịch sử và cách họ vượt qua những thách thức của mình.
     
11. Kế hoạch hành động: Xây dựng Chiến lược phục hồi sau chiến tranh thương mại . Phần này cung cấp hướng dẫn từng bước để các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch phục hồi của riêng mình. Nó bao gồm các mẫu, danh sách kiểm tra và tài nguyên để tạo kế hoạch dự phòng, điều chỉnh mô hình kinh doanh và đi trước các thay đổi thương mại toàn cầu.
     
12. Nhắn tin cho người mua B2B và B2C trong bối cảnh tinh thần dân tộc và yêu nước trong các cuộc chiến thương mại. Phần này giải thích cách một chiến lược truyền thông được xây dựng tốt cho phép các công ty duy trì uy tín trong khi thích ứng với sự thay đổi kỳ vọng của người tiêu dùng và doanh nghiệp.